Consultoria em tecnologia para negócios

Não vendemos tecnologia.
Vendemos visão de sistema.

Enxergamos o seu negócio inteiro — financeiro, comercial, operacional e pessoas — antes de indicar qualquer ferramenta. A tecnologia certa entra depois, como consequência do diagnóstico certo.

O problema

A maioria das PMEs não tem um problema de tecnologia. Tem um problema de estrutura.

01
A empresa depende do dono para tudo

Decisões, processos e até informações básicas passam por uma única pessoa — o que trava o crescimento.

02
Ferramentas foram compradas, mas não resolveram nada

Sistemas implantados sem entender o negócio viram custo, não solução.

03
As decisões são no feeling, não em dados

Sem visão clara de financeiro, comercial e operação, cada decisão é um risco maior do que precisa ser.

Como trabalhamos

Um método, não um produto de prateleira

O mesmo processo já funcionou em restaurante, bar, contabilidade, consultoria financeira e associação empresarial — porque o método parte do negócio, não da ferramenta.

ETAPA 1

Diagnóstico

Olhamos o negócio inteiro — financeiro, comercial, operacional e pessoas — antes de falar em qualquer sistema. É aqui que organizamos o que hoje é caos.

ETAPA 2

Estrutura

Implantamos as ferramentas certas para as pessoas certas — e, quando não sabemos a ferramenta ideal, aprendemos antes de indicar. Tecnologia entra como consequência.

ETAPA 3

Crescimento

Com decisão baseada em dados e processos que não dependem só do dono, a empresa passa a crescer de forma mais leve e sustentável.

Cases

Setores diferentes, o mesmo método

Não temos um nicho. Temos uma forma de enxergar qualquer negócio antes de tocar em qualquer ferramenta.

Food service

Xis do Vini

Necessidade

Decisões do dia a dia baseadas em percepção, sem visão clara do que realmente dava resultado.

O que fizemos

Estruturamos tecnologia como ferramenta de suporte à tomada de decisão.

Bar & Entretenimento

Gaúcha Sports Bar

Necessidade

Falta de indicadores confiáveis para decidir sobre operação, estoque e vendas.

O que fizemos

Implantamos BI para dar suporte real à tomada de decisão do negócio.

Contabilidade

Escritório contábil

Necessidade

Processos manuais e dependentes de pessoas específicas, sem padronização.

O que fizemos

Implantação de ferramentas para dar consistência e escala à operação.

Consultoria financeira

Cri Gonçalves Consultoria

Necessidade

Processo comercial pouco estruturado, dificultando previsibilidade de vendas.

O que fizemos

Estruturação de ferramentas comerciais alinhadas ao processo de vendas.

Associação empresarial

BNI

Necessidade

Processos de negócio pouco estruturados para sustentar a operação em escala.

O que fizemos

Estruturação de negócio e ferramentas para os principais processos.

Em construção

Seu case aqui

Resultados

Espaço reservado para números concretos (ex: redução de tempo, aumento de vendas) assim que definidos.

Leo Heidrich
Sobre

Tecnologia é ferramenta. Negócio é o que importa.

A Leo Heidrich nasceu da constatação de que a maioria das consultorias de tecnologia entrega ferramenta sem entender o negócio por trás dela — e é exatamente aí que o investimento em tecnologia falha.

Nosso diferencial não está em dominar mais sistemas do que os outros. Está em enxergar o negócio como um todo — financeiro, comercial, operacional, pessoas — e conectar esses contextos antes de indicar qualquer solução. Quando não sabemos a ferramenta certa, aprendemos. O compromisso é sempre com o resultado do negócio, não com a tecnologia em si.

"A tecnologia não é o produto. É o que te dá clareza pra decidir e estrutura pra crescer."

Leo Heidrich
Fundador — Consultoria em tecnologia para negócios

Vamos entender o seu negócio antes de falar de ferramenta?

Uma conversa inicial, sem compromisso, para diagnosticar onde a estrutura do seu negócio está travando o crescimento.

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